О Лаборатории >
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДОЛОГИИ
Стратегия голубого океана
САМЫЙ СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОИСКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯНовая теория выхода из жестко-конкурентного окружения (красного от крови океана) - так называемая СтратегияГолубого океана. Разработанную несколько лет назад французскими учеными W. Chan Kim и Renée Mauborgne.![]() Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий - и зачастую уменьшающийся - спрос, оглядываясь при этом на конкурентов, и вместо этого посвятить себя созданию растущего спроса и уходу от конкуренции. Красный и голубой океаны У компании есть два пути своего развития. Первый – традиционный, или стратегия красного океана. Второй – инновационный, или стратегия голубого океана. Что делают компании в красном океане? Они: • Не выходят за рамки ограниченного рыночного пространства. • Ведут конкурентные войны с другими компаниями. • Удовлетворяют только текущий спрос. • Ищут компромисс в соотношении «цена-качество». • Выбирают одну из двух стратегий – или делают дифференциацию, то есть концентрируются на уникальных свойствах продукта, или идут по пути низкой стоимости. Авторы модели предлагают компаниям второй путь – найти свой голубой океан и развиваться там. В этом случае компании: • Создают неограниченное рыночное пространство. • Не бьются с конкурентами, потому что их мало или просто нет. • Создают новый спрос и удовлетворяют его. • Не ломают голову над компромиссом «цена-качество». • Используют одновременно две стратегии – и дифференциации, и низкой стоимости. Авторы инструмента предлагают шесть способов создания голубого океана, с которыми вы можете ознакомиться встатье статье журнала «Генеральный директор».
|
1-1 of 1