О Лаборатории >
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДОЛОГИИ
Стратегия голубого океана
САМЫЙ СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОИСКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯНовая теория выхода из жестко-конкурентного окружения (красного от крови океана) - так называемая СтратегияГолубого океана. Разработанную несколько лет назад французскими учеными W. Chan Kim и Renée Mauborgne. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий - и зачастую уменьшающийся - спрос, оглядываясь при этом на конкурентов, и вместо этого посвятить себя созданию растущего спроса и уходу от конкуренции. Красный и голубой океаныУ компании есть два пути своего развития. Первый – традиционный, или стратегия красного океана. Второй – инновационный, или стратегия голубого океана.Что делают компании в красном океане? Они:• Не выходят за рамки ограниченного рыночного пространства.• Ведут конкурентные войны с другими компаниями.• Удовлетворяют только текущий спрос.• Ищут компромисс в соотношении «цена-качество».• Выбирают одну из двух стратегий – или делают дифференциацию, то есть концентрируются на уникальных свойствах продукта, или идут по пути низкой стоимости.Авторы модели предлагают компаниям второй путь – найти свой голубой океан и развиваться там. В этом случае компании:• Создают неограниченное рыночное пространство.• Не бьются с конкурентами, потому что их мало или просто нет.• Создают новый спрос и удовлетворяют его.• Не ломают голову над компромиссом «цена-качество».• Используют одновременно две стратегии – и дифференциации, и низкой стоимости.Авторы инструмента предлагают шесть способов создания голубого океана, с которыми вы можете ознакомиться встатье статье журнала «Генеральный директор».
|
1-1 of 1